Crta. de Quilmes, 37. 35017-Las Palmas de Gran Canaria, España
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DIRECCIÓN COMERCIAL Y EQUIPOS DE VENTAS

Decidir hoy lo que se va hacer en el futuro, definir por qué etapas debemos pasar y cómo vamos a implantarlo y medirlo para controlarlo, así como determinar los medios que tenemos y que debemos disponer para una ejecución eficiente. Este es el reto de la Planificación comercial.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Gerentes, directores comerciales, directores de ventas y directores de marketing, delegados comerciales, jefes de ventas. A todas aquellas personas que tengan a su mando equipos comerciales o que precisen prepararse para realizar y diseñar planes comerciales y de ventas.

Más información

CONTENIDO

  • Introducción al nuevo escenario competitivo
    Analizaremos el impacto de la globalización, de Internet y de los nuevos hábitos de consumo sobre el entorno comercial y cómo deben abordarse con el fin de transformarlos en ventajas para el departamento de ventas.
  • El nuevo rol del director de ventas
    Estudiaremos sus nuevas funciones tanto en el área técnica (definición del mercado o diseño del plan comercial), como en el ámbito de los conceptos intangibles (motivación del equipo y búsqueda de la excelencia en el servicio).
  • Cómo fomentar la venta consultiva
    Aprenderemos como convertir el trinomio «vendedores-producto-precio» en el binomio «vendedores-consultores», lo cual implica un profundo cambio en las técnicas de venta a emplear.
  • Planificación comercial
    Repasaremos todos los elementos que debe contener un plan de ventas ambicioso pero realista: desde la elección de la estructura de ventas más adecuada hasta la definición del modelo comercial más oportuno.
  • Políticas de gestión del equipo de ventas
    Descubriremos cómo definir los perfiles más adecuados en el equipo de ventas y cuándo resulta necesario subcontratar determinadas tareas comerciales para sobrevivir en el nuevo contexto competitivo.
  • Sistemas para medir el rendimiento del vendedor
    Aprenderemos a diseñar sistemas para valorar el trabajo de los vendedores desde las perspectivas cuantitativa y cualitativa.
  • Motivación del equipo de ventas
    Descubriremos el peso cada vez mayor de los factores actitudinales y de la inteligencia emocional en la motivación y fidelización de los equipos, en contraposición con prácticas tradicionales como las altas comisiones y los bonus. A su vez, comprobaremos también cómo ambas técnicas pueden llegar a complementarse.
  • Importancia del marketing relacional en la venta
    Reflexionaremos sobre los principios del marketing relacional y sus formas de creación de valor para fidelizar clientes a través de relaciones duraderas que beneficien a ambas partes.
  • Internet y su efecto en la venta
    Profundizaremos en las amenazas y oportunidades que ofrece el marketing online. Si bien, por un lado, en la actualidad los clientes están mejor informados y pueden acceder a más opciones de compra, por el otro, Internet y las nuevas tecnologías pueden ser un gran soporte para la venta, permitiendo crear, por ejemplo, perfiles para la venta cruzada, servicios de atención al cliente o programas de fidelización online.

METODOLOGÍA

"Learning By Doing". Esta formación aúna una variedad de metodologías de aprendizaje muy dinámicas e interactivas que permitirán al participante abstraerse de su realidad cotidiana y profundizar en conocimientos, análisis y retos. Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el participante analice individualmente, discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito fundamentadas en el conocimiento sobre las técnicas, las herramientas y los modelos de dirección de ventas más actuales.

CLAUSTRO

  • CARLOS DUARTE | INTELIGENCIA COMERCIAL Y MARKETING

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ADMISIONES Y TASAS

¡CONTACTA CON NOSOTROS! Estaremos encantados de explicarte sobre el contenido del programa y aclarar todas tus dudas.

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