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Crta. de Quilmes, 37. 35017-Las Palmas de Gran Canaria, España
We are the school of government, business and management at the University of the Mid-Atlantic. For more than 30 years we have remained at the forefront of training and developing business leaders. Our mission remains the same as it was in 1993: to educate and inspire all managers who aspire to have a positive impact on people, businesses and society.
CARLOS DUARTE MILES | BUSINESS INTELLIGENCE AND MARKETING
JAVIER ERREJÓN SÁNCHEZ DE LA MAZA | FINANCIAL INTELLIGENCE
ÁNGEL PROAÑO | STRATEGIC INTELLIGENCE
JOSÉ RAMÓN PIN ARBOLEDAS | RECTOR OF THE MID ATLANTIC UNIVERSITY | PEOPLE INTELLIGENCE
ED WEENK | OPERATIONAL INTELLIGENCE
MATHIEU CARENZO | ENTREPRENEURIAL INTELLIGENCE
MARÍA JESÚS VALDEMOROS ERRO | ECONOMIC INTELLIGENCE
JUAN MIGUEL POYATOS | DIGITAL INTELLIGENCE
LUIS HUETE | EMPOWERING THE HEART OF BUSINESS
JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO | LEADERSHIP INTELLIGENCE
CÉSA MEJÍA | OPERATIONAL INTELLIGENCE
JOSÉ AGUILAR | INTELLIGENCE CHANGE MANAGEMENT
IGNACIO URRUTIA | COMPETITIVE INTELLIGENCE
CONOR NEILL | LEADERSHIP INTELLIGENCE
GUIDO STEIN | INTELIGENCIA PERSONAL
QUE NOS DISTINGUE
EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE DINÁMICAS Y ENVOLVENTES
Nuestro enfoque del aprendizaje basado en el debate da vida a los retos de liderazgo del mundo real.
PERSPECTIVAS GLOBALES
El mundo está profundamente conectado, por eso nos enorgullecemos de debatir casos prácticos con impacto global, en nuestros programas.
UNA COMUNIDAD UNIDA
En Bravo Murillo, los grupos de estudio seleccionados, están diseñados intencionadamente para fomentar el crecimiento y el aprendizaje.
UNA VIDA DE CONEXIONES
No se trata sólo de las personas que conozcas durante tu tiempo en Bravo Murillo, sino de la red de ex alumnos que cuenta con más de 2.000 en Las islas Canarias.
WHATEVER YOUR CHALLENGE, WE HELP YOU
Lever to continue learning, growing and expanding your network of contacts. Monthly conferences on basic management problems.
Empezamos a barruntar que la maravillosa longevidad no correlaciona positivamente con la sostenibilidad de la capacidad adquisitiva, planes de pensiones públicos, y/o privados incluidos, ni tampoco se compadece bien con una inactividad teñida de hobbies y deporte.
Las empresas harían un derroche de sensatez si la carrera tradicional basada en trabajar duro, obtener resultados y escalar en la organización, la “tuneasen” con apuestas reales y originales por el crecimiento de los que empiezan.
