The benefits of the programme are: Understanding the role and responsibilities involved in being a director and deepening the understanding of the functioning and dynamics that arise from the interrelationship between owners and directors on a board of directors. 
| Appreciating the possible effects of a decision-making process under pressure and with limited information | Assessing risks | Clearly distinguishing the tasks and functions of corporate governance from those of management and establishing the boundaries between what the board of directors should do and what it should delegate | Understanding the institutional role of companies and understanding governance processes, which involve dynamics independent of the people who run them | Impact of the influence of directors' personal values and corporate culture on the board's performance.

En el programa se revisa y profundiza en los temas que deben constituir la agenda permanente de un consejo de administración de la mano de nuestros profesores expertos y consejeros en ejercicio.

Prestaremos especial atención a los siguientes temas: 

• Conocer el mapa de propiedad y gobierno de las empresas. 
• Entender el rol y las responsabilidades que implican ser consejero y profundizar en el funcionamiento y las dinámicas que se derivan de la interrelación entre propietarios y consejeros en un consejo de administración. Apreciar los posibles efectos de un proceso de toma de decisiones bajo presión y con información limitada | Valoración de los riesgos  
• Distinguir claramente las tareas y funciones de gobierno de la empresa de las de la dirección y establecer los límites entre lo que debe hacer el consejo de administración y lo que debe delegar 
• Comprender el papel institucional de las empresas y entender los procesos de gobierno, que suponen dinámicas independientes de las personas que las dirigen.
• Papel del presidente 
• Impacto de la influencia de los valores personales de los consejeros y de la cultura corporativa en el desempeño del consejo.