We want to help family businesses. Organise, manage, administer, internationalise. A family business that wants to be sustainable must constantly think in terms of renewal. We must periodically review our strategy to see if our essential skills are still valid or, on the contrary, we run the risk of becoming obsolete.

Profesores expertos en la materia presentarán casos reales para, después de analizarlo, llevar a cabo una conferencia coloquio. Habrá un quinto bloque a modo de marco general, dedicado al futuro de la familia empresaria y su influencia en el negocio.

Los temas a tratar serán:

• Diversidad. ¿Qué papel juegan las mujeres en las empresas familiares del tercer milenio? ¿Y las nuevas generaciones formadas por milenials? ¿Cómo los integramos?
• Revitalización. ¿Cómo se consigue mantener vivo el espíritu emprendedor de generación en generación? ¿Qué papel juega ese espíritu emprendedor en la revitalización del negocio? ¿Hay metodologías disponibles?
• Digitalización. La transformación digital es un hecho, pero ¿Cómo afecta a nuestro modelo de negocio? ¿Y a nuestras relaciones intrafamiliares? ¿Puede la tecnología ayudar a los temas de compraventa de acciones entre accionistas?
• Globalización. A la hora de internacionalizar la empresa hacia otros países y continentes, ¿Qué papel debe jugar la familia en ese proceso? ¿Qué modelo de empresa familiar tenemos? ¿Estamos dispuestos a asumir que algunas ramas vivan a miles de kilómetros de distancia y en culturas distintas?
• Papel de la familia empresaria. Los temas anteriores requieren decisiones por parte de la familia propietaria. Conviene haber reflexionado y analizado con método y rigor todos los retos y sus posibles cursos de acción.